从负债2.5亿到身家500亿,他用了这6招!

互联网聚焦 2016-07-25 22:05:14 运营
[思路网注] 他曾白手起家,从巨人汉卡开始,他成为中国互联网行业最早的创业大亨,后来转向保健品行业。因急功近利,再加上管理不善,公司一夜之间破产,负债高达2.5亿!

从负债2.5亿到做到身家500亿,史玉柱是中国商界最具争议和传奇色彩的人物。早年,史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金发家致富,却因巨人大厦而迅速坠落。几年之后,史玉柱依靠“脑 白金”和“征途”重新崛起,被誉为当代中国企业界的传奇人物。

中国企业界的传奇人物

史玉柱,1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县,商人、企业家。1989年深圳大学软件科学系(数学系)研究生毕业后,随即下海创业。他的一生起起伏伏,跌跌荡荡,被称为中国企业界的传奇人物。

1991年,史玉柱成立巨人公司,推出M-6403。

1994年,巨人大厦动工,史玉柱当选中国十大改革风云人物。

1995年,史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。

1996年,巨人大厦资金告急,最后只建至地面三层便停工,巨人集团已名存实亡。

1999年,史玉柱建立上海健特生物科技有限公司。

2000年,史玉柱再度创业,开展“脑白金”业务,成立珠海市士安有限公司。

2001年,史玉柱在上海申请注册一个巨人公司,谋求上市。

2007年11月1日,史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司于美国纽约交易所,总市值达到42亿美元,融资额为10.45亿美元,成为在美国发行规模最大的中国民营企业,史玉柱的身价突破500亿元。

开辟第四战场:保健酒市场

2008年,巨人投资公司在北京宣布,正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场,世界第一款功能名酒——五粮液黄金酒。就此,五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。

早在2007年,“五粮液”的品牌价值就突破了400亿元,销售收入高达250多亿元,旗下的保健酒公司是五粮液专业从事系列保健酒的开发和营销。巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作,由巨人投资,担任黄金酒的全球总经销。

保健酒行业销售总额每年都以平均30%的速度高速递增。2005年就实现了45亿元的规模,2010年,保健酒市场容量达到130亿元以上。目前中国保健酒市场仍处于“战国时代”,群雄逐鹿是保健酒市场的现实写照。

从当前保健酒行业的品牌格局来看,“平民保健酒”与“老字号保健酒”相辅相成,或将成为保健酒行业未来发展的两支主导力量。五粮液和“上海巨人”两个行业巨人的强强合作,给保健酒产业带来了新的跨越。

史玉柱的“金科玉律”

2012年,《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,史玉柱排名第二十二位。2013年4月9日,巨人网络宣布史玉柱因个人原因辞去CEO一职,史玉柱会继续保留其巨人网络公司董事会主席的职务。

史玉柱曾说他是个中国著名的失败者,但在很多人眼中他是个成功的商人。“中国没有乔布斯,美国没有史玉柱”,史玉柱分享的六条经验教训,被很多人奉为“金科玉律”。

1、创业初期必须聚焦到极致

创业初期,需要发扬一个精神:聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难,开头的时候,一定要把每一件事准备的充分,做得十分的完美。无法再优化了,这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。

在创业初期的时候,一个人,一个时间点只能干一件事,不能干两件事,干一件事,就是聚焦聚焦再聚焦。

2、成功之后更要正确认识自己

一个企业家,一个领路人和一个团队,最难认清的是自己,尤其是取得一定成绩了之后,对自己是最认识不清楚的。巨人当年取得了成功之后,我的团队——主要是我,把自己的能力过高估计了。

取得一定成绩的时候不能正确的认识自己,不能正确的评估自己和自己团队公司的能力,狂妄自大。结果往往会走向失败,而中国的古话说,失败是成功之母,这个是对的。

3、当断则断

我失败过程中的一个感悟就是当断则断。我们失败了之后,已经不行了,摔休克了,这时候看了哪个产业还不舍得放,还想去救它,还想去借钱去找生产资金,生产去打广告,在队伍建设的还去投入。

当你发现你的一个项目,你的一个产品,趋势不行了,销售趋势不行了,你的队伍不行了,如果下个阶段没得救,不管多大损失,赶快把它砍了,当断要断。

4、创业就怕老板架子大

创业初期,一把手要亲力亲为,别上来一个很小的公司。现在有PE了,有很多人,我有好想法,引来钱,我做个管理者,自己并不去抓研发和市场,这种失败率很高的,失败率是非常高的。

公司就怕老板架子大,大公司会犯很多毛病,缺乏创新力,创新力往往都在小公司。

5、找到热爱,和用户在一起

你从事创业的内容,是你的热爱,是你的最爱,我觉得你就能成功快一半了,因为你把工作作为乐趣,没人用鞭子抽你,你就想去干这个活,这个会对创业会非常受用。

什么都离不开消费者,真正重视消费者,走到消费者中间去搞研发的,这种公司往往都是成功的公司,凡是把自己关起来,和消费者隔绝,往往不会成功,消费者才是自己的衣食父母,消费者是你未来成功的命脉。

6、宁可慢一点,资金链一断就完蛋

我在投资上交过学费,也有成功的地方,投资是控制风险往往是第一位的。凡是搞投资不能赌,前段时间我赌成功,也赌失败过,要搞投资风险要控制住。搞投资多少会负点债,一个企业负债率不能太高,太高真是要出事。

企业成功不是靠赌出来的,杠杆太高就是赌博了,负债率低一点,可能会慢一点,但是会安全。所以搞投资,最大的教训就是要控制自己的负债率,控制自己的杠杆。

退休之后的史玉柱重出江湖,2016年2月,史玉柱对外确认回归巨人上班,并带领全公司的研发高管“聚焦精品手游研发”。2016年5月29日晚间,世纪游轮公司公告称:史玉柱为第四届董事会董事长,任期至第四届董事会届满。

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