盒马拟开小型店 社区商业面临巨头抢食

[思路网注] 继天猫、京东、沃尔玛等巨头入局后,盒马也开始谋划小型店计划,“最后三公里”的社区商业,正成为越来越多零售巨头抢食的大蛋糕。

继天猫、京东、沃尔玛等巨头入局后,盒马也开始谋划小型店计划,“最后三公里”的社区商业,正成为越来越多零售巨头抢食的大蛋糕。近日有消息称,盒马鲜生或有意在今年10月推出面积约在800平方米的便利店产品。对比起一贯集中在商圈的大面积门店,800平方米的便利店的规模在盒马鲜生整体的店面中显得“小而精”。

对于该消息,盒马鲜生创始人兼CEO侯毅没有给出明确证实,仅表示盒马鲜生的新型店铺已经在建设改造中,新项目的具体细节会在近期正式对外发布。

截至目前,盒马鲜生在全国已开设20家门店,大体上都为面积集中在4000-10000平方米的大型店,主要入驻购物中心等成熟商圈。而传闻所称的800平方米面积新型店铺将把常规的盒马鲜生店面缩至五分之一甚至十分之一,作为更加贴合社区商业的零售形态,这无疑将让盒马在选址和扩张上更具有自由度。不过由于消息没有得到明确印证,盒马鲜生将把小型店当作进攻的方向之一,又或者仅仅是试水操作,还有待相关决策者的下一步规划。

虽然背靠阿里的盒马鲜生作为新零售潮流的引领者,在各方面成绩斐然,但作为一个线上线下投入动辄过亿元的“烧钱”项目,想要实现快速扩张、模式复制,其实并不容易,毕竟同样作为零售终端,国内体量最大、距离消费者最近的,还是社区便利店。据统计,全国小卖部形式的零售终端总数达600多万,深入社区和基层之中,市场规模在千亿级别。随着社区商业成为风口,类似于“夫妻店”这样传统的小店模式逐渐获得电商及零售巨头重视,越来越多挂着“天猫”、“京东”牌子的小店开到百姓家门口。

今年6月份以来,京东便利店和阿里的天猫小店接连落地。京东和天猫不约而同选择建设小型店作为推进新零售的战略,从一方面是为选址做考虑,像这种小店才方便深入社区,提高市场占有率额和店面坪效;另一方面也是为与新零售打配合,将更多用户转化为线上的流量。业内人士分析,用户和流量,是电商巨头们试图在社区便利店争夺的资源。不过因为这些巨头的触角难以真正渗透到每一寸土地,这也决定了加盟还是它们打入社区商业的主要扩张模式。

社区零售市场面临来自旧势力和新玩家的争夺,染成红海将在所难免。供应链难以全面触及、个体店铺需求不一、引导加盟店铺适应新零售,这是巨头们入局社区商业的困难所在,也是快速扩张过程中应该考虑的问题。(文/须臾)

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