你的年度复盘还这样做,那就OUT啦!

[思路网注] 其实做复盘是为了可以让自己理清楚自己之前做的工作是有哪里不行,哪个版块是错误的,还有对工作过程可以重新推演,而然对于错误的问题可以做一个深刻的理解和自我的经验提升。

其实做复盘是为了可以让自己理清楚自己之前做的工作是有哪里不行,哪个版块是错误的,还有对工作过程可以重新推演,而然对于错误的问题可以做一个深刻的理解和自我的经验提升,不过相信也有不少小伙伴也是为了自己的年度复盘还在拼命的回想,那现在给大家说一下,做年度复盘该如何做呢。

一、学会记录

既然是要对自己的工作要重新复盘,那就要一个回想,但是很多小伙伴都会想爆了头都对于自己之前做过的东西,就好像小金鱼一样,一回想起,是吗?有做过吗?做过的成果?对于这种俗称叫金鱼脑的记忆,小编有一个好方法可以介绍给各位。

1、 习惯做好每天的工作汇报

其实做工作汇报并不是说好像交功课一样,而是对待每天的工作汇报,我觉得每一位小伙伴,应该是等于对待自己的工作负责,而且做好这方面的工作,之后任何的回想和任何推演,都会很容易会想到,做每天的工作汇报的好处是在于容易记录每天发生的事情,可以对于自己做过的任何结果有一个认知,清楚到自己的不足,以下是小编自己做的一些工作汇报格式,小伙伴也可以参考一下,其实工作汇报不需要太复杂,就记录好时间、内容、结果/进度,这三个版块即可

2、 对于报名内容也要记录

有很多小伙伴相信如果是报名了平台活动也是会漏了记录,到每一次活动开始的时候,都忘记了发生的事情,这种做法其实是错误的,因为如果是没有好好把自己提报的活动记录好的,有时候好像报名了秒杀是要设置限购这些特殊设置,就不能肯定自己有没有设置好,容易会导致工作犯错,所以对于报名内容最好是每一次报名后都要好好保存对应的截图,方便自己的活动编排,也可以让自己看到活动设置问题。

二、活动数据和每天的数据

数据分析是一个很大的存在性,要全方面去分析数据,数据的记录是必不可少的存在性,不过很多小伙伴做的表格做得很复杂,说真的,这么复杂的表格,到时候自己复盘起来看得方便,所以小编就说一下以下这几个点是认为要做

1、竞品对手数据收集:竞品对手的数据,虽然我们不能从前台或者后台中获取到对方的重点数据,但是我们可以根据对方的玩法和页面来对比到我们自身的不足,从而找出下次可以一招制敌的方法;

2、自身产品效果:这个数据可以从后台的插件中获取到,京东的小伙伴可以从京东商智直接选择好对应的日期就可以下载产品的数据,这个可以建议每一个月习惯性导出一次;

3、推广效果分析:导出自己上一年和今年的消耗,成交,还有各项数据,作出对比,对比自身的提升还有哪些数据的下滑了;

4、人群分析:从今年开始人群是运营的一个很重大的版块,从购买人群到潜在人群的分析,所以得到人群分析的数据可以从你各方面的设计或者活动版块上,可以依靠人群去安排,这样子效果会比较好,京东的小伙伴如果是要知道人群是在哪里看到,可以从这两个版块,第一个是在后台的商智软件有一个下单人群和潜在人群,这个可以分析到你的顾客年龄和性别还有各种维度;另外一个是推广版块中的用户分析,这个就针对于你的推广人群,这样子你就可以针对你的人群作出推广,下载人群数据,建议分一个是日常时间,一个是活动时间,这样子从两个时间维度分析就可以清楚店铺在哪些时间里可以做什么板块

三、学会总结

经过小编给大家提示的各方面的数据获取,各方面的记录,到这个版块相信大家也要也会懂得去做,其实做任何一个总结,最重要是分清楚结构框架,可以给小伙伴们一个结构框架,做总结是先总数据之后,再分几个板块,再从版块中单独个体分析,之后把自己的想法和意见到最后的改进板块中写出,这样子写出的总结和复盘都是符合老板的需求,也让自己清楚是怎么情况

四、下一年运营规划

说了这么久的复盘了,小编也顺带说一下下一年的运营规划,小伙伴们可以从哪些板块下手。

1、制定目标

每一份年度运营规划,都是需要做一个整体的数据目标,这个数据目前其实不是按照自己拍脑袋进行的,是要根据自己店铺上一年的数据,跟再上一年的对比之后的增长,再拆分到每一个月份的应该要做的目标,之后每一个月你要做什么内容才可以达到这个目标,这样子的目标才算是最准确的,因为订的目标是要达成,没有可能是不为目标而奔去。

2、品牌目标

在今年,在任何一个大平台都是讲究的是一个词匹配,其实品牌的培养很多小伙伴都是心目中是没有一个度,因为觉得这些跟自己的工作不是太相匹配觉得都是老板做的事情,其实这些内容我们要奔着一个老板的心去对待,因为特别是在今年的京东平台,品牌的培养和品牌的打造是一个强势的版块存在,今年京东很多流量和活动都是倾向于品牌型的店铺,所以品牌的目标是一个重大的存在,对于品牌的目标,各位小伙伴其实可以用品效协同这个为一个蓝本,用线上线下的,累积会员的玩法,策划好下一年品牌的目标性,才可以有很大的目标驱使前进。

3、产品盘货

相信很多的店铺都会每一年都提前订货,因为作为无论是哪个种类都好,货物是把控着一个店铺未来一年的命脉,其实做商品的计划和盘货,小伙们就记得三个点就可以

① 爆款

② 活动款

③ 形象款

这三个产品的分类就是可以为之后一年的运营作出很多的产品输出,可以让店铺盘货,也可以分类好对应的产品活动

4、活动策划

店铺促销活动:店内活动是日常运营中必不可少的版块,可以在年度的计划中,可以根据自己的目标来制定要做什么类型的活动,来刺激消费者的购买欲望,另外也可以方便店铺安排

官方促销活动:官方活动节点可以根据上一年发生的活动来先安排,因为一般都不会出入太多

5、推广版块

推广的版块,目前京东是仅有京准通的版块,京准通里面是包含了快车、直投、品效、无线通、京挑客几个板块,其实最主要是重点产品是你的产品在未来的一年,究竟你是要如何推,要推那种模块才不会亏或者是有一定的盈利空间。

五、总结

小编从以上几个点给小伙伴们一些建议,做任何事情都要记录,哪怕是一个细微的动作,也可以方便自己复盘,懂得如何分析对手,对于店铺之后的运营工作很有帮助,做数据时一定要以目标去做,不要盲目做,做任何事都要细密安排,这样子的工作才会有更好的回报。

作者:广州大麦,原创稿件,转载请注明来源思路网http://www.siilu.com/

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