干了15个月,27岁百度副总裁突然辞职!只留下五条人生潜规则

[思路网注] 百度的问题,归根结底是价值观的问题。想要这位小鲜肉的理论能起到妙手回春之效,无疑比登天还难。

百度的问题,归根结底是价值观的问题。想要这位小鲜肉的理论能起到妙手回春之效,无疑比登天还难。

事情来的很突然,2018年4月18日17:24,李叫兽发了下面这条朋友圈,宣布离职:

以下为全文:

还记得一年前被媒体大肆报道,被推向神坛的他,顶着百度史上最年轻副总裁的光环可是羡煞了一堆90后。

李叫兽,不是拍万万没想到的那个叫兽,原名李靖,出身于1991年,山东人,毕业于武汉大学,擅长写文案,著名的爆文《月薪3000和月薪30000文案的区别》(这个文案是别人给改的名)、《X型文案与Y型文案》等文章就是出自他手,在文案及营销界迅速走红。

2015年7月,创办北京受教信息科技有限公司。2016年12月,百度宣布亿元收购北京受教信息,李靖携团队加盟百度,任百度副总裁,一时风光无限。

不过,李叫兽在其就职百度的一年多时间里,也受到了很多外界舆论的猜测:团队解散、无所成就、内斗不合、权利被架空.......

在互联网圈子里,有太多关于离职员工与老东家的决裂、背叛的故事,然而,李叫兽是心怀感激,体面地离开的。这不仅是李叫兽高情商的表现,也是他内心真实的声音。正如他所言,人生没有白走的路。当我们回顾他在百度的短暂职业生涯,能从中学习到什么?

从李叫兽辞职引发的五点启示

1、做任何事都需要策略

李叫兽从小就知道,任何事都需要策略2005年的8 月初,百度在美国纳斯达克上市。与此同时,在这个炎热的夏季,山东莱芜,一个普通的初中学生正在大街上,手里拿着从家里要来的5 块钱走进了小卖部。

从小卖部出来,少年手里多了三本书《散打套路》、《武当太极拳秘术》和《中国武警擒拿术揭秘》,以及一包辣条。

他研究了这些讲打架的书,然后把战术要点反复操练后,几乎没有一个孩子能打得过他。这个正值青春期的少年,正是李叫兽。

小马宋采访过李叫兽,问李叫兽为什么能成为李叫兽。李叫兽说:也许我从小就知道做任何事都需要策略吧。初中对打架的研究,大概让李叫兽第一次深刻明白了策略的重要性。

大学毕业时,李叫兽靠研究策略,保研清华。李叫兽大学就读于武汉大学市场营销专业,大三结束,想保研到清华,而跟他有同样想法的,还有很多同学,竞争非常激烈。清华每个专业,在武大都只有一个名额,也就是说,如果李叫兽想报的专业恰好也有别人报了,那么他很可能就没机会了。

李叫兽开始研究策略,他一直相信策略能使自己获得胜利。他认真分析当时的形势,然后采取了一种反直觉的战略,让自己获得了当时所报方向的唯一的报名地位。李叫兽是这么做的:

当时,几乎所有学生都隐瞒自己的真实意图,不让别人知道自己报的是什么方向。他反其道而行之,很高调地宣布自己所报的方向,然后摆出势在必得的心态。这就让其他同学在心态上受到了极大的压力。

最终结果就是,其他同学没有一个敢跟他报同样的方向,李叫兽顺利被清华营销专业录取研究生。

2、再强大的商学院,也拯救不了一家价值观错位的企业

李叫兽入职百度之时,正是后者内忧外患之际。

2016年,百度接连遭遇了 “血友吧贴吧事件”、“魏则西事件”、国家网信办牵头成立调查组调查百度以及竞价排名推广监管加强,百度的声誉和财务表现都跌至谷底。

百度急需一次从内而外的 “重生”。因而,李彦宏非常器重李叫兽。

但是,对于李叫兽而言,在这种背景下,要寻求商业原则的普适性和操作性的平衡点,并且带来足够客观的收益,也确实太难为这位读书人了。

李叫兽的文章是典型的商学院的风格,逻辑清晰,简单易懂,把复杂的案例提炼出条理清晰的经验教训,仿佛给人了一把通向成功的钥匙,很有启发性,也具有一定的参考价值。但是归根到底,还是无法跳脱出商学院案例的限制。

书本中、课堂上、演讲会里,各类大师分享的各种案例精彩纷呈,但在实务操作中能用到的,其实少之又少。

商学院经常使用“不完全归纳”法来研究商业案例,即找到一个或多个典型案例,然后试图归纳出一个普适的原则(某些专业领域除外),然后用于指导商业实践。

多数的培训课程都是如此,但是,商业世界又是瞬息万变的,一个企业的成败有太多的因素促成,每个企业的现状、人员组成和背景也相差甚远,比如同样都是做培训机构,在长春能够成功的做法拿到了广州就很可能寸步难行,毕竟我们能够看到的,往往只是结果,想要由果导因找到某个企业为什么成功,其实非常困难。

百度的问题,归根结底是价值观的问题。想要这位小鲜肉的理论能起到妙手回春之效,无疑比登天还难。

3、小企业靠能人,大企业靠组织

李叫兽创业那时,因为个人的能力、个性、胆略和运气又好,这家小公司获得高速生长。但当其团队被百度这家庞然大物收购后,光靠能力超群的他就远远不够了。

首先,仅靠一两个人的能力和决断,不是每次都能让赶上机会。靠个人成功的偶然性较大,甚至可以说成功了是运,不成功是命。

其次,领导者抓到机会后,还要靠一个组织来实现,否则也做不成大事。组织建设就需要一套规则、一套制度,还要有相应的文化氛围,所以,一个能够健康、持续成长的企业就不能靠个人的能力了。

《华为基本法》起草人之一,著名管理学家杨杜认为:小企业靠能力、靠能人、靠机遇;大企业靠组织、靠文化、靠制度。

诚然,一个企业刚开始创业时,确实主要是靠企业家牵引企业往前走,要快速决断,要前瞻机会,要权威推进。

但是,到了把一个企业做到一定规模的时候,创业者的魄力、能力和追求就要通过制度、企业文化等明确下来、固化下来,淡化个人色彩,强化职业化管理,否则会成也萧何,败也萧何。

换句话说,如果一个企业中有离开就活不了的人才、技术、资金等要素左右着企业,就不能说走在健康、持续成长的路上,就不能说由“自然王国进入了自由王国”。

4、要找到适合自己的位置和平台:你很好,但我们不适合

“皈依”百度的后期,百度内部对李叫兽及其方法论的期待已经彻底发生了转变。“我不清楚李靖之前做过的案例,但在百度,他的方法论已经被证实是失败的了。” 一名百度的研发工程师认为。

当他的方法论得不到有效执行,当已经执行的项目效果甚微,当资本和体制绑架了他,李叫兽变得好像不是李叫兽了。作为一个外部空降的高管,他的方法论在协调各个部门的关系中被磨死。

小马宋发文说,“一个重要的位置并不能让一个并不擅长的人做得更好,反倒会更糟。”

李叫兽擅长营销,方法和理论,战略思考,但处理复杂的人际关系、以及互联网产品设计是他相对弱的地方,他学习能力再强,也不能一蹴而就。

5、来是年轻人的,但归根结底是BAT的,更是AT的

百度真金白银出手亿元,一举收购李叫兽。这钱对于像百度这种级别的公司来说,无关痛痒,但对李叫兽来说,那是年纪轻轻就实现一个小目标的事,足以光宗耀祖。

茨威格在《断头王后》说:“所有命运馈赠的礼物,都早已暗中标好了价格。”出来混,迟早要还的。

周鸿祎讲个一个故事:有一家他原来很推崇的企业,他们通过营销创新把手机做得非常好。但自打他们给自己一个很高融资额后,就背上了很重的包袱,变成了资本的奴隶。从旅行箱到旅行包,什么都做,最后给了华为巨大的机会。

所以,即使再伟大牛逼的企业家,背上了资本包袱后,很多动作、决策都要变形。

如今互联网上的战场上,群雄割据,各占一方,阿里、腾讯、百度三大军阀分别在搜索、购物、社交三方面力拔头筹,相互竞争又相互渗透。强如摩拜单车、饿了么,也难逃最终被收割的命运。

未来是创业者的,但最终是属于BAT的。这是一种调侃,也是这一代创业者的宿命。

我们没有资格嘲笑别人的人生

有些事无论成功失败,都是个人的尝试及体验,但免不了成为大众的谈资。最好的是人心,然而最坏的也是人心。

我们很多人经常羡慕别人的成功,有些喜欢嘲笑别人的失败。

说实话,我们真没有什么资格嘲笑别人的人生。

尽管辞职了,但人家25岁把公司卖了一个亿,去百度兜了一圈,带着“百度最年轻副总裁”的光环,管过几百人,随便就已经把你我甩几条街了。

不论成败论成长,李叫兽不过才27岁,我相信如此优秀的他,路一定会越走越宽。

综合来源:快刀财经(ID:kuaidaocaijing)、知乎、粥左罗(ID:fangdushe520)

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