圆桌对话:数字经济时代的中国创新蓝图

[思路网注] 一方面全球经济持续低迷,或者大家都有一些所谓的焦虑或者彷徨。另一方面,数字经济或者新经济领头的一些新的经济形势、业态也持续表现出了强大的创新能力。

2018年8-9日,品途集团举办的2018?NBI夏季创新峰会在北京召开,本次峰会主题是“与创新节律同步”,旨在探讨商业领域的发展规划和创新趋势,并持续关注科技前沿、零售消费、泛文娱、大健康、教育、旅游等10大领域,品途集团希望通过峰会的交流与合作,让创新“更有价值 ”、“更易触达”、“更有用”。

在8日主会场中,中国电商委主任兼秘书长苏军、微软中国CTO韦青、阿里巴巴集团新零售研究中心主任崔瀚文等嘉宾,就产业创新等发表主题演讲。 分会场中,场景实验室创始人吴声、全时创始人兼CEO陈学军、Boss直聘创始人兼CEO赵鹏、《吐槽大会》卡司、笑友文化CEO史炎等嘉宾,分别发表了关于消费零售、企业服务、消费、文娱创新等领域的主题演讲。

在8日关于《产业创新的新黄金年代:新模式&新生态》的主会场中,以豆果美食创始人兼CEO王宇翔为主持人,与即速应用联合创始人兼CTO刘秋志、零壹空间创始人兼CEO舒畅、中海电动CEO宋星海、腾业创投合伙人兼董事总经理孙敬伟、钟鼎创投合伙人胡宏建展开了主题为“数字经济时代的中国创新蓝图”的圆桌对话。

以下内容经品途商业评论精编整理:

王宇翔(主持人):今天圆桌论坛的主题是“数字经济时代的中国创新蓝图”,这个主题非常宏大,是对当前的经济或者对未来创新创业的机会做出一定的预判。从全球经济来看,2008年金融危机以后,整个世界经济、产业都在进行一些深度的调整、变革和创新。一方面全球经济持续低迷,或者大家都有一些所谓的焦虑或者彷徨。另一方面,数字经济或者新经济领头的一些新的经济形势、业态也持续表现出了强大的创新能力。首先,我们想请嘉宾简单做一个自我介绍。

刘秋志:大家好我是即速应用创始人兼CTO刘秋志,我们公司2014年成立,前期在微信生态下做尝试,2015年底思考商业模式,开始做更深的体验服务,因为前期有一些用户、场景、技术的积累,所以在小程序爆发的一年多时间之中,我们迅速在行业中占据优势。

舒畅:零壹空间是做小型固体火箭的商业公司,大家知道现在美国的SpaceX主要做高轨道的大卫星,非常成熟。我们做的是针对性的小型火箭的开发,整个火箭的关键产品都是自己研发。我是公司的CEO舒畅。

宋星海:大家好,我来自中海电动上午宋星海,我们是一家以新联汽车为主导,做汽车行业的新零售、新服务、新连锁的探索和运营的企业。

孙敬伟:大家好,我是腾业创投孙敬伟,腾业创投是专注于初创期或者早期技术驱动项目的投资机构,投资的企业从TMT到先进制造。

胡宏建:大家好,我是钟鼎创投胡宏建,我们基金几乎所有的精力都放在物流跟供应链环节,我们对2B方向是比较关注的。

王宇翔(主持人):这样一个大的环境下面,新经济模式的涌现、产业的变化,当下的数字经济对创新的价值是什么?现在对比以前的时代特征在创业创新上又有什么不同?

刘秋志:数字经济其实是2008年之后提出来的一个概念,提出之后国内云计算、大数据投入了一些基础设施建设。目前国内云计算发展已经算比较成熟,所以目前这个阶段,各行各业需要通过行为数字化的过程,去适应数字经济的大环境,并且成本会有相对大幅的降低。

数字经济有个核心,它其实是将万物及其行为数字化。这一步完成之后,才有可能实现后面的人工智能。人工智能的驱动是数据。所以各行各业将行为数字化之后结合人工智能技术,可以有效的提升各方面的效率,对于未来也可以做出比较准确的预测。这个就是数字经济发展的未来吧,它是有助于商业发展的,商业未来必然是更智能、非孤立的。

舒畅:无人驾驶机器人属于数字经济吗?AI属于数字经济吗?如果把我们看作太空探索公司,是非常有意思的。我们的火箭不载人,但是如果将无人机送上太空,是不是就可以更好地探测更宽幅度的地球近况。从太空探索的角度来讲,各种技术进步都推动我们将来在这个领域上有更多的创新。作为商业公司,未来可能实现一些跟AI、无人驾驶、机器人结合起来的探月任务,这是未来若干年可以实现的有趣事情。

宋星海:今天互联网和物联网的一个重要的交互就是分享。所以我想数字经济第一个改变的就是市场的匹配,就是更精准更有效率的对接人与人之间的需求,继而影响供求关系。现在更多是大家产生了需求,我们通过数据统计去迎合需求,产品的设计,它的造型、颜色等,这是供求关系发生了变化。

数据传播的即时性,也导致社会文化发生了一些变革,比如现在大家非常推崇的草根文化。可以看到,通过抖音这些短视频,大家可以把自己的技能,形象、技艺、生活方面的小常识跟大家分享。这在以前是很难做到的,但是现在可以很方便、很容易的做到,更多人可以通过自己所长赢得关注,赢得商业利益。我想这些都是数字经济对于社会发展做出的贡献。

孙敬伟:我理解的数字技术或者数字经济,把原来的事物变得可度量化、更精准化、可优化。由于数字技术和数字经济的发展,带来一些新的产业,比方说大数据、云应用,也带来很多新的应用场景,比如说AR。同时,这种数字技术和数字经济的发展也对原来的传统行业带来了更好的提升手段和技术支撑。我觉得数字经济一方面产生了新的产业机会,同时为旧产业提供了升级的机会。

在数字经济下,创业企业“软”的要求会更多,很多资源都是数据、算法,这些都需要专业的积累,才可能有自己的核心竞争力。对于创业项目来讲,要找到自己的核心竞争力,要利用当下数字技术的进步,找到自己的出发点。

胡宏建:在我过去做2B投资的积累来看,数字在整个体系里面最重要的价值是提供了一套反馈机制。这两年我明显感觉新的趋势出现:各种各样的过程数据被记载、被存储,同时不停的被追溯。当可以被记载,被追溯的数据,再加上AI或者数据算法的分析之后,就有可能提供一些预测和一些观点。这些在2C领域发展非常快,我感觉这两年,2B企业服务对企业需求的反馈速度正在加快,这个过程中企业各种各样的过程数据被记录、被存储、被分析、被追溯,大幅度提高了企业应对客户的反应速度。

王宇翔(主持人):实际上从整个环境来看,大的环境变化下整个行业都在发生变化。从5位嘉宾所在的领域,或者过去所接触的一些行业来看,大家认为哪些行业现在是最有可能快速形成变化或者迭代的?最有可能通过技术改变行业的创新模式是什么?

胡宏建:现在2B企业都在接受改造,各行业的IP化和信息化改造都是从2C展开的。但是2B企业中,比如我们投资的物流和供应链项目,最核心的工具很可能是几年前买的ERP系统,所以这里面有大量被改造的机会,几乎每个2B行业都存在接受改造的机会。

过去我们把IT看成提高企业效率的工具,今天如果我们换个思路把科技看成企业核心的驱动力,那么基本上所有的行业都值得被投资。

孙敬伟:我非常认同胡总的观点。很多人提到,所有的行业都值得再重新做一遍。刚才讲到的数字化创新,在传统行业其实还是有很大的空间。另外,新的数字技术会有一些新的应用机会和需求,比如天眼查作为商业和调查的工具,它发现了大家对于商业合作过程当中一些商业信息的搜集和了解的需要,通过多个维度给大家提供一个信息的公平交换平台,这些也是有巨大的机会。

宋星海:我想那些只靠听觉和视觉就能满足需求的行业,比如说影视、传媒还有金融行业,可能会更适合这个时代。技术本身是一种工具或者思维植入,这种植入可能会在很多传统的行业,尤其是实体经济当中去展现它的价值。不管外界声音怎么样,我该做什么就做什么,踏踏实实做好技术,我觉得需求合一才是中国未来的发展方向。

舒畅:亚马逊的CEO讲过一句话,商业航空领域现在正处在基础建设阶段,这个行业未来会很多的改善人们的生活,现在我们商业航空领域主要是两个方向:

1、深空的探索,以前的深空探索主要是国家经费,但是将来大家可以看到,商业公司将逐渐的进入到深空探测的领域,目前我们零壹空间还没有深入这个领域。

2、改变地球人的生活,无非也是两个方向:

第一,火箭本身成为一种可能的出行方式,我觉得国外已经有这种从A点到B点的运输,国内技术实力还达不到这种程度。

第二,万物互联,未来的5G,是不是只靠地面的基站就可以解决大家的连接问题?数字经济的边界到底是不是只局限于城市?

这些问题其实都是跟航天是紧密结合在一起的,所以我觉得5-10年之内,出行、通信等都是很有趣的方向。

刘秋志:其实从最近一年小程序的数据来看,率先爆发的是电商行业,借助小程序的红利迅速把用户、交易额迅速做出规模。在小程序领域,或者说在微信生态下,有很多的内容创业者,包括自媒体、公众号,他们把忠实粉丝聚集在一起,借助小程序他们就有机会把商业模式与社交流量进一步结合,让粉丝能够更方便、快捷的去购买服务,并且有利于品牌的建立。

另一方面,就是线下的传统行业,传统行业存在机会,虽然说技术门槛不高,但是需求量非常大,全国的中小企业都需要一个平台能够为他们技术赋能。

王宇翔(主持人):现在新一轮的贸易竞争,中美贸易战大的背景下面,我想让各位嘉宾结合你们所熟悉或者创业的领域,你们觉得在这个行业中该如何怎么提升企业的核心竞争力?或者应该抓住什么?

胡宏建:我或者我们钟鼎一般对我们投资的企业有几点要求:

1、聚焦做小的事情。

2、专注客户的需求、持续迭代。

3、尽可能地构建长期壁垒,或者护城河。

孙敬伟:核心竞争力是一个机构或者项目最核心的一个指标。怎样跟其他的企业差异化、怎样体现独特价值。从投资角度来看,我们希望有更多的创业项目在存量市场里已经验证模式基础上不断的迭代然后落地,成为国外进口的高端替代,这是我们比较看重的,并且也是国内现在相对来说比较缺乏的。

另外在新兴市场,比如说新能源、精准医疗等等,我们希望有一些新的技术,能够快速的贴近市场、验证需求,能够跟国外在同一起点上进行竞争。创业项目能够找到自己的核心竞争力,从不同的点来切入、对号入座,然后把自己的壁垒做深、做强。

宋星海:首先要找到自己最擅长实体经济的部分,把互联网的思维、互联网的工具结合你原来最擅长实体的本质结合起来做事情。

还有,找到一些优势领域,比如说新能源汽车。弯道超车也好,换道超车也好,其实弯道超车无非就是技术为主速度为辅,换道超车就是技术为辅速度为主。现在我们的新能源汽车总体销量是几乎占全球的50%以上,我们速度已经领先了。因为我们有大量商业应用的机会和场景,所以我们觉得找到差异化竞争的一个点,在这个点上大家集中起来一起发力,能够把这一点做的更好。

舒畅:欢迎大家到军民融合这个领域创业,国家把这个领域上升为国家战略,国家最重要的军工领域合计收入不低于两万亿,这个领域还没有一个像样的大型的民营集团。

目前在互联网领域做出过战绩的创业者,进入这个领域的,就我了解目前就一位。投资机构几乎没有,实际上未来这个领域是会有很大的机会的。

刘秋志:小程序这个领域技术门槛不会太高,因为我们是做SaaS,为中小企业赋能,我们核心就是把研发做深。我们目前做的第一阶段就是作为工具为中小企业赋能。未来像营销赋能,人工智能的赋能,可以帮助企业更了解它的消费者,更了解自己企业内部运转的情况,可以给他们带来相应的一些价值。

王宇翔(主持人):再次感谢台上的5位嘉宾,感谢大家,感谢主办方,这个环节到此结束!谢谢大家!

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